若い人を育てることが、 私の仕事です。

執行役員になって、会社全体を考えるようになりました。従業員が幸せになるためには、会社がどうなっていくのがベストなのかを、常に考えています。若い人たちを育てることが、私の重要な仕事の一つ。成長してもらうために、時には厳しいことも言いますが、叱るだけでなく、社長も含めて、皆でフォローするようにしています。また、長く働いてくれた社員に報いるために確定拠出年金も導入しました。定年時には大企業と変わらない額の退職金がもらえると思いますよ。福利厚生も充実していますし、私が入社した頃と比べると今の社員は本当に幸せなんじゃないでしょうか（笑）。
会社を良くするためには経営陣だけで考えるのではなく、若い人たちも参加するべきだと考えています。現在、社内には「モラル」「安全」「車両」「福利厚生」の4つの委員会があり、若い人が委員長として頑張ってくれています。よく会長から「失敗しないといけない。失敗から学んで成長するんだ。オレがどれだけ失敗したと思っているんだ」と言われました。この言葉に何度も勇気をもらっています。若い人も、失敗を恐れず、どんどんチャレンジして欲しいですね。チャレンジを評価してくれる会社なのですから。